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    2016年福建石油大事記 


    1.超額完成利潤任務


    2016年,面對嚴峻的市場形勢,在集團公司、銷售公司的正確領導下,福建石油堅持穩中求進工作總基調,圍繞“保安全、防風險;搶終端、奪市場;提質量、增效益;推改革、促發展”等重點工作,打響以保效保量保市場為主要特征的提質增效、轉型升級的攻堅戰。經過廣大干部員工的努力,福建石油實現“安全、穩定、有進步、可持續”發展。全年共銷售成品油512.36噸,其中汽油同比增長2.8 %;實現報表利潤**億元,同比增長61%;其中,中石化森美公司利潤**億元,同比增長189.8%。


    2. 安全工作再創佳績


    2016年,福建石油認真貫徹落實習近平總書記“發展決不能以犧牲安全為代價”的重要指示精神,始終堅持安全為先的理念,實現了安全生產,連續15年獲評中石化集團公司安全生產先進單位。


    3.福建石油領導班子調整


    2016526日,根據集團公司黨組研究決定,原浙江石油副總經理丁春生同志接替郝國強同志擔任中國石化銷售公司福建石油分公司總經理、中石化森美公司總裁。


    4. 總部領導來閩視察


    201611月,中石化集團公司王玉普董事長一行來閩視察調研,與福建省主要領導進行了會面,并召集駐閩企業聽取情況匯報。王玉普、戴厚良、張海潮等集團公司黨組領導對福建石油近年來所做的工作給予了肯定,并對福建石油黨建融合、體制完善、拓市創效等方面工作提出了具體的要求。


    5.中石化森美實施經營管理體制完善工作


    20167月,中石化森美公司組織實施經營管理體制完善工作,打破專業條線限制,重新定位省、市公司權責,建立起“以塊為主、條塊結合”的管理體制,全面恢復市級分公司,并在6個重點縣試點設立縣域公司,激發了經營管理活力,有機整體的協同效應正在逐步顯現。


    6. 深入推進黨風廉政建設。


    2016年,福建石油持續抓好黨章和《準則》《條例》的學習貫徹,舉辦中層干部知識競答,以賽促學,強化紅線意識;完善黨員干部“一崗雙責”考核監督機制,定期召開黨建和黨風廉政建設工作例會,分析存在問題,研究整改措施;充分運用監督執紀“四種形態”,堅持抓早抓小,共約談中層干部、重點崗位人員35名,聚焦春節國慶中秋等重要節假日開展廉情監控,規范信訪舉報處置,加大違紀違法行為的查處力度,不斷將黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入。


    7.防臺抗臺成效顯著


    2016年三季度,超強臺風“尼伯特”“莫蘭蒂”“鲇魚”相繼正面登陸福建。福建石油以保障員工人身安全為首要目標,嚴格落實抗臺防汛措施,事前及時排險、事中主動避險、事后積極救援,無人員傷亡,未發生安全環保及數質量事故。受損的油庫、管道2天內實現了正常運作;受災的405座次站點3天內復營率達75%,5天內復營率達99%。福建石油災后積極保供、救援工作受到股東方和地方政府的充分肯定。


    8.中石化森美推動省公司機關“瘦身”。


    針對省公司過大、基層薄弱的突出問題,201610月,中石化森美公司下發省級管理人員下基層培養型鍛煉和提高型鍛煉的方案,鼓勵年輕員工“面向基層、走進一線”,發揮才干,鍛煉自身。目前,該公司首批20名年輕員工已到基層掛職鍛煉。


    9.進一步規范干部選人用人工作


    福建石油規范干部選拔任用,堅持德才兼備的用人標準,加強干部交流調整力度,嚴格執行中層退出機制,全年共提拔干部5人,交流調整干部6人,退出現職4人,延遲退出1人。為落實集團公司精神,進一步強化企業安全生產監督工作,加強安全監管隊伍建設,立足高標準,選拔配備省公司安全總監1人,二級單位兼職安全總監1人。


    10.“比學趕幫超”工作卓有成效


    福建石油扎實推進“比學趕幫超”工作,主動對標先進、學習先進、趕超先進,獲得利潤、加油站管理和服務、黨建工作三面年度先進紅旗及網絡發展、利潤、天然氣發展、成品油資源、直分銷經營五面月度先進紅旗,3名員工獲評“比學趕幫超”標兵。


     11. 黨建工作制度體系不斷健全


    福建石油嚴格以“毫不動搖堅持黨的領導,從嚴從實加強黨的建設”作為黨建工作的主題,作為主線來抓,貫穿黨建工作始終,進一步強化責任擔當;根據集團公司會議精神,結合企業實際,堅持問題導向,從完善頂層設計入手,細化、強化、深化黨建工作,從抓好黨建工作的“核心、根本、途徑、重點、關鍵、保障”等方面,形成貫徹集團黨組部署的《十項工作措施》,研究制定“1+5+N”項配套制度,進一步分解任務,明確責任,推動黨建工作制度體系不斷健全。


    點擊2015


    ——福建石油大事記


    1.福建石油主要經營指標基本完成


    2015年,面對國際油價持續下滑,國內經濟增速放緩,成品油消費需求疲軟等嚴峻的經營形勢,福建石油在集團公司的正確領導下,保增長、謀發展、強基礎、抓黨建,主動應對市場競爭,努力鞏固市場份額,總體實現了企業生產經營平穩運行。福建石油分公司、中石化森美公司兩家公司共銷售成品油近600萬噸,完成利潤100.14%,基本完成了年度任務。


    2.福建石油扎實開展“三嚴三實”專題教育


    按照中央和集團公司黨組部署,福建石油認真制定專題教育實施方案,高質量上好專題黨課,扎實抓好學習研討,深入查擺整改問題,切實加強督促指導,以嚴的標準、細的要求、實的作風推進“三嚴三實”專題教育。2015年,省市公司黨委書記、省公司黨委委員講授專題黨課15場,黨員干部集中專題學習9次,撰寫研討材料170份,查擺整改問題313個,取得了作風建設新成效。


    3.福建石油連續14年獲集團公司安全生產先進單位


    2015年,福建石油以“安全發展、清潔發展、和諧發展”為核心理念,堅持以人為本,加強安全責任落實和重點環節監管,不斷完善HSE管理體系,實現了安全生產穩定。福建石油分公司連續14年、中化森美公司連續9被集團公司評為安全生產先進單位。


    4.福建石油網絡發展取得一定成效


    2015年,福建石油轉變投資理念,調整工作思路,以“效益”為導向,以“回報”為宗旨,不斷優化投資結構,扎實推進網絡發展工作。2015年新增加油加氣站14座。


    5.福建石油持續扎實推非油業務


    經營范圍已拓展至便利店、生鮮熟食、保險、APP、商城、汽車美容、快餐、廣告、租賃等業務,在營加油站便利店開店率達到70%,便利店商品涵蓋56個品牌、9個品類、1802支單品,商客非油業務試運營進展順利。全年便利店基礎品類營業額達到4.6億元。


    6.福建石油全力推進油品質量升級


    20151015日,福建石油啟動國V車用標準汽、柴油置換工作。11月底福建石油所屬油庫全部完成置換,與之同步,加油站也緊鑼密鼓地抓緊油品置換工作.1231日,福建石油在營加油站全部完成國V車用汽、柴油置換工作。201611日,正式向市場供應國V標準車用汽、柴油。


    7.中石化森美公司客戶關系管理(CRM)系統上線


    925日,中石化森美公司客戶關系管理(CRM)系統正式上線運行。該系統實現銷售訂單的全過程流轉、客戶檔案管理的全面E化,滿足對客戶營銷和服務各環節的全方位、全過程有效控制。同時,隨著微信應用平臺嵌入CRM系統中,還可實現了客戶在線訂單、實時數據查詢、信息推送及在線投訴咨詢服務等?蛻絷P系管理(CRM)系統上線,強化了公司客戶管理。


    8.福建石油開展 “七個一”服務基層活動


    福建石油黨委創新黨建工作,踐行群眾路線教育實踐活動精神,大力推行機關副處長以上人員走基層,開展“七個一”活動。要求符合條件人員每年至少兩次深入到加油站、油庫,要求“加一小時油、量一次罐、煮一餐飯、做一場衛生、送一本好書、解決一個問題,并撰寫一篇心得體會”,使走基層、服務基層工作不走過場、不擺花架子,進一步強化機關干部服務基層意識,改進了機關工作作風,收到廣泛的好評。


    9.福建石油進一步規范干部選用


    福建石油嚴格按照集團公司有關精神,進一步規范干部選拔任用程序。注重立規矩、講規矩、守規矩,健全干部管理制度,規范議事規則,培養后備人才,從嚴從慎選用干部。2015年共提拔中層干部2人,交流輪崗12人,到齡退出現職6人。


    10.福建石油全面推進“家文化”建設


    福建石油圍繞“溫馨建家、平安保家、奮進興家、和諧立家”4項重點內容,以“建好家園、選好家長、立好家規、育好家風、創好家業”為主線,全面推進建家工作。累計投入專項資金1000余萬元,改善了加油站、油庫員工的工作生活環境,增強員工歸屬感和自豪感,員工流失率同比下降,客戶滿意率達到90%以上,實現員工、客戶、企業“三滿意”。


    11.福建石油開展“我為企業謀發展”系列主題論壇


    為深入貫徹“保增長、謀發展、強基礎、抓黨建”的工作主線,不斷適應經濟的新常態,把握企業發展的新趨勢,福建石油從810日起至11月初,歷時3個月,圍繞“我為企業謀發展”的主題,先后舉辦2場處級干部、5場青年員工論壇,參與人數達500多人,引導廣大干部員工為企業建言獻策,共謀發展。


    12.福建石油隱患整改工作進展順利


    福建石油繼續加大隱患整改工作力度,深入排查、積極整改,主動調整工作思路,與地方不斷協作配合,攻堅克難,100%完成治理任務。


    14.福建石油積極做好抗洪救災工作


    4月份福建進入汛期以來,福建石油快速啟動防汛防臺應急預案,及時采取措施應對,有效防御了“蘇迪羅”、“燦鴻”、“蓮花”、“浪卡”等臺風,實現無人員傷亡、財產損失最小化的抗災目標,得到了地方政府肯定。


    15.福建石油首座安全文化園在漳州盛大開園


    125日,福建石油首座安全文化園在漳州水仙大街加油加氣站盛大開園。該園將加油站“家文化”、安全文化及漳州本地特色文化融合在一起,在對果樹、花卉進行介紹的同時,植入安全警示語,開展植入式安全教育,以求達到“欣賞自然美景,體驗安全文化,強化安全意識”的建園目的。


    16.福建石油開門開放辦企獲好評


    中石化森美公司以“走出去”、“請進來”方式邀請媒體、單位及青年志愿者共同開展了“中國石化青年驛站‘綠色環!さ吞脊澞堋h保行動”、“曝光車窗拋物特別行動·百大‘捕快’首發式”、“‘擁抱青運,共享藍天’助力首屆全國青運會”等環保公益等活動,并在福建省9個地市高速、國省道等供應柴油的244座中石化森美所屬加油站,免費為我省國Ⅳ及以上或安裝SCR系統的重型柴油車免費加注2.5萬桶,共計210噸柴油車尾氣處理液,鼓勵柴油車加快升級步伐,獲得了公眾和媒體的好評。


    2014年福建石油大事紀


    1.福建石油主要經營指標較好完成


    2014年,福建石油緊緊圍繞“提高發展質量和效益”這個中心和“深化改革、轉型發展、從嚴管理”三大主題,強力拓市增效,努力完善網絡,推進精細管理,主要經營指標較好完成,兩家公司合并口徑,銷售成品油同比增長2.5%;非油品同比增長27%;實現利潤同比增長3.5%。


    2.福建石油連續13年獲集團公司HSE工作先進


    2014年,福建石油兩家企業繼續堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環境、保護健康、科學管理、持續發展”的HSE方針和“全員、全過程、全方位、全天候”的HSE監督管理原則,全面落實HSE責任制,加強安全文化建設,強化隱患排查和治理,實現了安全穩定發展的良好局面,未發生重大油品數量糾紛及油品質量與環保事件,連續第13年被集團公司評為“安全生產先進單位”,連續第4年獲省政府的安全表彰。2014年,中石化森美公司還被國家安監總局命名為“全國安全文化建設示范企業”稱號。


    3.福建石油扎實開展從嚴管理活動


    深刻吸取“11.22”事故教訓,強化從嚴管理,全面開展從嚴管理年活動。制定活動方案和實施細則,查找薄弱環節,梳理問題610個,并已基本整改到位。推進制度標準化建設,層層梳理現有規章制度,新建、修訂制度50項,固化活動成果,建立長效機制。


    4.福建石油“比學趕幫超超”工作取得新成效


    2014年,修訂了福建石油比學趕幫超工作方案,建立考核指標體系,明確責任部門和對標部門責任。強化指標考核,將比學趕幫超工作考核與評先評優掛鉤,嚴考核,硬兌現。全年共取得各類紅旗10面。


    5.福建石油“碧水藍天,美麗福建”環保建設有成效


    福建石油緊緊圍繞集團公司“打造高度負責任,高度受尊敬企業”目標,恪守企業的經濟責任和社會責任,高度重視環境保護,通過加強環保管理、落實環保責任、加大環保投入(累計投入上億資金用于環保方面技改),有效地提升公司環保工作水平和績效。截止到201412月底,福建石油所有加油站全部改造完成一次油氣(卸油)回收系統;完成二次油氣(加油)回收系統300座站。完成5座汽油收發油庫的油氣回收系統安裝工程;完成所有油庫污水處理設施改造,確保達標排放,為“碧水藍天,美麗福建”做出了應有貢獻。


    6.福建石油全面升級汽柴油指標


    201411日,中石化福建區域所屬加油站向市民全面提供國Ⅳ車用汽油;


    2014101日,福建全省所有加油站包括對外營業的加油站和企事業單位內部加油站應全面供應符合國Ⅳ標準的車用柴油。比原定201511日使用國Ⅳ車用柴油提前整整三個月。國Ⅳ汽油、柴油全面推廣,進一步改善城市環境,提高空氣質量,延長汽車使用壽命,保障群眾身體健康。


    7.福建石油持續開展群眾路線教育實踐活動


    按照集團公司黨組的統一部署和安排,福建石油對教育實踐活動進行了總結和民主評議,對教育實踐活動整改工作進行了“回頭看”。教育實踐活動期間,共征集意見建議177條,形成1218個方面的具體問題,制定相應整改措施21項,建立修訂相關制度27項,班子好評率達到98%,取得了作風建設、思想建設、制度建設、隊伍建設等方面的新成效。


    8.福建石油公開選拔中層后備干部


    2014年,為拓寬選人用人視野,促進優秀人才脫穎而出,培養造就一支素質優良、結構合理、能夠擔當起企業改革發展任務的中層后備干部隊伍,福建石油分公司公開選拔中層后備干部。選拔的筆試、面試、崗位勝任度測評由第三方機構負責,確保選拔工作公開、公平、公正。福建石油分公司、中石化森美公司共有55人參加中層正職后備干部選拔,126人參加中層副職后備干部選拔。


    9.福建石油開展“家文化”建設


    福建石油結合實際制定《福建石油“家文化”建設實施方案》和考核實施細則,對“家文化”建設進行了總規劃和責任分工,確!凹椅幕卑从媱、有步驟地穩步推進。福建石油每年將投資不低于1000萬元用于“家文化”建設,在庫站新建、改造過程中,將結合“家文化”建設合理設計、施工,并通過示范點建設,以點帶面全面推進“家文化”建設。


    10.福建石油推行黨委工作考核


    福建石油建立“2+1”黨委工作考核機制,組織開展年中督導檢查和年度考核,加強對下屬黨委工作的檢查考核,強化考核結果運用,督促責任落實。該做法得到了集團公司黨建考核組和福建省直機關工委的好評,獲得了福建省直機關黨建創新項目評比三等獎,并被集團公司黨建考核組作為創新項目向集團公司黨組匯報。


    11.福建石油積極支持地方扶貧與公益事業


    2014年,福建石油切實履行社會責任,積極支持社會公益事業與扶貧開發工作,向地方捐贈扶貧資金、“三下鄉”專項資金共140萬元,向掛鉤幫扶村選派支部第一書記一名,企業社會形象不斷提升,促進了企地合作,實現了互利共贏。


    12.中石化森美公司舉辦2014年非油品現場競賽比武


    2014年,中石化森美公司在全省范圍內組織開展非油品現場導購比武競賽活動;顒臃殖躜q、決賽,活動貫穿全年。通過活動,全面展示了員工銷售技能,檢閱了各單位對便利店運營管理水平,提升了員工為消費者打造“快捷·舒適·便利”最佳客戶體驗的理念,有效推進了公司非油品業務發展。


    13.中石化森美成立非油品配送中心


    81日,中石化森美公司與中國郵政物流合作的非油品中央倉配送項目正式啟動。該中心隸屬中石化森美公司零售管理中心管理,主要負責各便利店統采訂單的匯總和加工處理、配送信息的整理與確認、第三方物流倉儲作業現場監督及檢查,以及統采商品賬務核對等。該中心的啟動,進一步拓展非油品統采業務,提高便利店商品配貨效率,縮減非油品采購和配送成本,實現資源優化配置。


    14.中石化森美公司“車e族”APP隆重上上線


    1225日,隨著“中石化森美 ‘車e族’APP啟動儀式正式開始”的聲音落下,中石化森美線上、線下加油拉開了序幕。這標志著中石化森美公司從傳統成品油零售企業到車聯網O2O平臺建設方面在不斷提速,開啟了中石化森美成品油零售領域精準營銷、打造平臺經濟、實現轉型升級的序幕。中石化森美“車e族”APP集“服務、優惠、資訊”于一體,讓車主盡享便捷尋找加油站、24小時在線辦理加油卡、一鍵支付加油款、節油達人、呼叫救援、超值優惠、商場和服務等八大服務功能。中石化森美“車e族”APP讓習慣指尖生活的車主們出行省錢,省時,更省心!


    15.中石化森美公司標準化建設已步入行業標桿


    1113日,中石化森美公司起草的《加油站加油服務規范》通過專家團審定,并于2014年底由福建省質監局批準發布實施。該標準是國內第一個由企業代為起草的,對加油環節的服務進行規范的地方標準。


    2014年郝國強總裁還獲得全國標準化十佳管理者榮譽。


    16.中石化森美公司推行“資格彩卡”工程HSE管理模式


    20145月,中石化森美公司以中國石化集團公司HSE體系為基礎,借鑒?松梨诠臼┕ぐ踩芾砟J,創制本公司工程HSE管理模式。


    該模式以“紅//綠”資格彩卡形式為顯著標識,將施工人員分為綠卡(安全主管)、黃卡(現場安全員)、紅卡(作業工人)等三個層面,分別培訓、考核相應工程HSE知識能力,并授權其工作職責、權限。


    該體系文件架構分意識、工具、程序三個要素:在安全意識方面設置了“平安守則/保命守則”底限思維;在硬件方面設置了“勞保用品、圍擋及場地環境、臨時用電、腳手架”等4項機械裝備底限標準;在施工作業程序上設置了“用火、臨電、高處、受限空間、破土、吊裝、拆除”等7JSA(作業安全分析表),并均以“三維圖片”呈現。從而明晰了施工作業人員三大要素要求,有效控制了施工風險、提升了施工安全管理水平,推動了“平安工地”建設。


    17.?松梨诠靖邔觼碓L


    2014728日,?松梨谌加弯N售板塊財務總監Jeffrey S. Spatter 先生和財務顧問Kristof De Pooter來訪;


    2014113-4日,?松梨谌蛉加弯N售副總裁Russ Green 先生攜亞太區零售執行董事梁金德先生一行來訪。


    他們高度評價了公司的經營業績,表示很高興看到合作伙伴的經營理念是高度一致的,對管理層推廣自助加油站以控制人工成本等措施表示贊賞。希望繼續精誠合作,把企業建成福建成品油零售領域的領頭羊。


    18.?松梨趤喬珔^專家與中石化森美進行安全和環保交流研討會


    2014312日?松梨趤喬珔^零售業務資產管理部工程和HSE專家來到中石化森美(福建)石油有限公司,與公司的零管中心、安全、工程和發規等部門就加油站工程設備,地下環境風險評估及HSE管理等加油站安全和環保問題進行了深入的交流和討論。?松梨诘膶<疫在中石化森美公司加油站現場介紹有關如何使用加油站QHSE檢查標準清單等做法和經驗。


    2013年中石化森美公司對全省900多座加油站進行了地下環境風險評估,界定了每一座加油站的地下環境風險等級,并將每年對數據進行更新。公司將根據地下環境風險情況制定加油站的整改計劃,并納入公司五年環境總體規劃中。


    19.沙特阿美高層領導來訪


    2014121,沙特阿美分管全球合資業務的副總裁Ahmed AlSurbaey 先生來訪;


    2014815, 阿美亞洲蘇比翼總裁率代表團訪問中石化森美公司;


    20141112日,沙特阿美集團副總裁,同時擔任中石化森美公司董事的朱戴米先生來訪。


    沙特阿美高層領導聽取了匯報,參觀了中石化森美公司加油站,對公司在安全、經營及非油業務上取得的成績表示肯定和滿意,感謝大家長期以來付出的辛勤,對繼續合作及今后的發展前景表示看好。


    20.沙特阿美中青班學員學習考察中石化森美公司油站管理


    118日下午,沙特阿美中青班一行在中石化森美總部施赫副總裁陪同下參觀訪問了中石化森美公司廈門濱北加油站。學員們認真聽取了中石化森美公司在成品油經營、加油站HSE體系建設、油氣回收系統、加油站便利店經營等介紹,并實地進行了考察。廈門濱北加油站嚴謹的管理、規范的操作及花園式的服務環境給中青班一行留下了深刻印象,表示此次考察受益匪淺。


    2013年中石化森美公司大事記


    福建石油超額完成利潤任務


    2013年,面對嚴峻復雜的形勢,福建石油緊緊圍繞“轉方式、穩增長、提質量、保效益”的中心任務,夯實管理基礎,推進網絡發展,全力拓市擴銷,主要經營指標較好完成,兩家公司合并口徑,共銷售成品油超預算2.67%;實現利潤超預算7.08%。


    福建石油零售網點突破一千座大關


    2013年,福建石油進一步加大零售網絡拓展,強化工作考核,網絡發展工作取得突破性進展,共發展加油加氣站46座,在營站突破一千座大關,達到1002座,為企業持續有效發展奠定了堅實基礎,公司對市場的整體控制力和導向能力得到進一步提升。


    福建石油連續12年獲集團公司HSE工作先進


    2013年,福建石油繼續堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環境、保護健康、科學管理、持續發展”的HSE方針和“全員、全過程、全方位、全天候”的HSE監督管理原則,全面落實安全生產責任制,推進QHSE文化建設,強化隱患排查和治理,實現安全生產態勢的總體平穩,未發生上報集團公司的等級事故和重大環境污染事故,連續第12年被集團公司評為安全生產先進單位。


    220日,福建石油分公司、中石化森美公司被福建省人民政府評為“2012年度安全生產目標管理責任制先進單位”。


    中石化股份公司高級副總裁章建華蒞臨福建石油檢查指導


    74日~5日,中石化集團公司安全處長會議在閩召開,中石化股份公司高級副總裁章建華出席會議并作重要講話。在閩期間,章總聽取了福建石油工作匯報,視察了福州長汀加油站,他充分肯定了福建石油的工作。


    沙特阿美奧馬爾(Mr. Mohammed ALOmair)副總裁一行蒞臨中石化森美公司考察


    201349日,沙特阿美奧馬爾(Mr. Mohammed ALOmair)副總裁一行蒞臨中石化森美公司考察。奧馬爾一行重點考察了中石化森美公司加油站、油庫管理及運營情況,對公司五年來運作平穩,安全生產指標不斷創新表示滿意,希望繼續加強合作。在考察期間,郝國強總裁代表公司會見了奧馬爾副總裁一行。沙特阿美亞洲公司總裁蘇萊曼(Mr. Sulaiman Ababtain)及隨行人員申瑪力(Mr. Khalid AlShammary)、中石化森美公司施赫副總裁陪同考察。


    集團公司對福建石油班子進行調整


    8月,集團公司黨組研究決定,方啟來同志任中共福建石油總公司委員會書記、福建石油總公司副總經理(兼),郝國強同志任中共福建石油總公司委員會副書記(兼)。


    福建石油分公司總經理郝國強當選第十二屆全國政協委員


    21日,福建石油分公司總經理郝國強同志當選政協第十二屆全國委員會委員。


    楊前戰當選福建省第十二屆人大常委會常委


    21日,福建石油分公司黨委書記楊前戰同志當選福建省第十二屆人大常委會常委。


    福建石油全面完成油品升級工作


    201371日起,福建石油所屬加油站柴油升級置換成功,全面推行低硫普柴;從20131021日起,福建石油全面開展汽油升級置換工作,并于201411日,中石化福建區域加油站全面提供國四車用汽油。有效減少了機動車排氣污染,給力美麗中國。


    中石化森美公司“油罐車3G視頻監控系統”省級監控中心正式啟動運營


    20131217日,倉儲中心配送中心舉行“油罐車3G視頻監控系統”省級監控中心啟動儀式。該系統的建立標志著3G視頻監控系統的軟硬件功能已經成熟,對公司油品配送情況能做到一目了然,有效保證公司油品及時運抵。


    中石化森美公司標準化建設引領同行業


    201111月,中石化森美公司經國家標準化委員會批準,成為全國113家“國家級服務業標準化試點”單位中唯一一家成品油銷售企業。20129月,中石化森美公司服務標準體系正式發布實施。20134月,《加油站加油服務規范》經福建省質量技術監督局批準正式立項,成為福建省內第一個加油站服務推薦性地方標準。20131025日,由福建省質監局牽頭組織,山東省質監局、上海市質監局、中國石化集團公司、福建省標準化院等相關單位專家組成的評估驗收組,對全國首家國家級成品油商貿服務業標準化試點項目——中石化森美公司國家級服務業標準化試點進行評估驗收,項目以98.5的高分通過驗收,這標志著以“品牌服務標準化,服務提升顯成效” 為方法論的中石化森美公司服務型企業運營的管理新模式,它引領同行業先進管理與服務水平,掌握了福建省內加油站服務規范制定話語權。


    福建CIO走進中石化森美公司


    329日,來自福建省各電子商務單位團體CIO 70多人走進中石化森美公司考察;顒訉嵉乜疾炝酥惺拦炯佑驼颈憷,舉辦了沙龍講座。通過互動,增進了公司非油業務與各電子商務集團電子商務運作的可行性。


    福建石油扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動


    8月,福建石油分公司黨委按照集團公司黨組的安排部署,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,認真落實三個環節的工作重點,廣泛征求意見建議,深入查擺“四風”問題,認真制定整改措施,積極建立長效機制,使“規定動作”落實到位,“自選動作”富有特色,公司取得了作風建設、思想建設、制度建設、隊伍建設等方面的新成效。


    福建石油青年驛站創建活動全面開展


    2013930日,在中石化森美公司黃山加油站舉行了“青年驛站”的啟動儀式。中石化福建石油在全省9地市所有市區及國道線上共320座加油站參加了首批青年驛站創建活動。青年驛站有創建是中石化為民服務、規范管理、傳遞正能量的優質窗口,是青年志愿者奉獻愛心的平臺,是讓廣大客戶分享最佳客戶體驗的場所。


    榮譽


    福建石油積極支持地方扶貧與公益事業


    2013年,福建石油積極支持社會公益事業與扶貧開發工作,努力建設“人民滿意、高度負責任、高度受尊敬”的企業。向地方捐贈扶貧資金、“三下鄉”專項資金共165萬元,企業社會形象不斷提升。


    福建石油有三項管理現代化創新成果獲獎


    福建石油榮獲中國石油化工集團公司第二十二屆管理現代化創新成果一、二、三等獎。這是獲獎等級最高、項數最多的一次。其中,中石化森美公司的《以強化執行力為目標的崗位工作標準體系建設》獲一等獎;中石化森美公司的《石油銷售企業資金監控平臺的構建與實施》獲二等獎;中石化福建石油分公司《HSE管理量級化創新》獲三等獎。


    郝國強總裁榮膺福建省“標準化十佳管理者”。


    2012年中石化森美公司大事記


    中石化集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁戴厚良慰問福建石油員工


    2012110日~11日,中石化集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁戴厚良蒞臨福建,看望慰問了福建石油老干部、勞模、困難職工代表和加油站員工。


    國務院安全生產督導調研第六組蒞臨福建


    2012224日,由國家安監總局紀檢組組長趙惠令帶隊的安全生產督導調研第六組到達中石化森美公司進行檢查指導。要求安全生產工作要從硬件、管理和人員三方面因素入手,采取切實有力的措施解決安全生產短板問題。


    ?松梨趤喬珔^零管總裁梁金德(Neo Kim Teck)來訪


    2012328日,?松梨趤喬珔^零管總裁梁金德(Neo Kim Teck)一行蒞臨中石化森美公司視察。梁金德(Neo Kim Teck)總裁一行肯定了中石化森美公司合資五年來所取得的成績,并非?春弥惺拦緦戆l展的前景。


    中石化銷售公司副總經理夏世祥蒞臨公司調研


    2012423日—26日,中石化銷售公司副總經理夏世祥(兼中石化森美公司董事長)一行蒞臨公司調研。夏世祥董事長一行肯定了中石化森美公司經營工作,提出了更高的工作標準和要求,特別是在直分銷業務的拓展、資金安全及外采的風險防控上,要求要認真落實到細微處,防止損失。


    ?松梨谌蛄闶蹣I務副總裁Ben Soraci(蘇嵐希)來訪


    2012711日,?松梨谌蛄闶蹣I務副總裁Ben Soraci(蘇嵐希)一行蒞臨中石化森美公司。Ben Soraci(蘇嵐希)副總裁一行充分肯定中石化森美公司經營五年來的業績,對?松梨谂c中石化的合作感到驕傲并充滿信心。


    沙特阿美“青干班”蒞臨中石化森美公司考察油站管理


    由沙特阿美管理發展部(MDD)與沙特阿美公司亞洲辦事處共同開發的“2012亞洲商務與文化(ABC)”項目活動,于20121018日組織了21名沙特阿美“青干班”學員前往中石化森美公司考察。在廈門濱北加油站,學員們實地考察了公司油氣管理、加油站HSE安全設施及油品監控管理,考察活動讓學員受益匪淺。


    沙特阿美高級副總裁吳海璧先生Mr. Abdulrahman F.Al-Wuhaib來訪


    2012119日,沙特阿美高級副總裁吳海璧先生(Mr. Abdulrahman F.Al-Wuhaib)一行來訪。他們一行對中石化森美公司在加油站的油氣管理、HSE安全設施及突出的經營業績等表示了極大的贊賞,希望繼續努力,合作愉快。


    福建石油全面完成經營任務


    2012年,福建石油緊緊圍繞“穩增長、保效益”的中心任務,進一步創新思路,擴銷拓市,提升經營質量,提高營銷水平,全面完成了各項經營目標任務,兩家公司合并口徑,成品油銷售總量超預算3%;利潤實現超預算19.8%。


    福建石油連續11年獲集團公司HSE工作先進


    2012年,公司牢固樹立“安全發展、清潔發展、和諧發展”的理念,始終堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環境、保護健康、科學管理、持續發展”的HSE方針和“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監管原則,實現安全生產態勢的總體平穩,未發生上報集團公司的等級事故和重大環境污染事故,安全環保工作再創佳績,連續第11年被集團公司評為安全生產先進單位。


    中石化森美公司企業安全生產標準化評審通過率100%


    2012年,公司按照省安監局《關于深入開展危險化學品企業安全生產標準化建設的通知》要求,全面著手制定安全生產標準化創建工作方案。全省所有在營加油站、油庫按照評分細則要求,逐項認真開展自評,發現問題立即整改完善,并積極申報評審。2012年,我司所屬791座加油站和9座油庫通過危險化學品企業安全生產標準化評審,通過率100%。其中:加油站二級63座、三級728座;油庫二級7座、三級2座。


    福建石油網絡發展獲銷售企業年度紅旗


    2012年,福建石油兩家公司繼續加大網絡發展工作力度,拓展思路,強化考核,搶抓機遇,突出重點,網絡發展取得新成效,超額完成總部下達的發展30座站的網絡發展任務。全年在營站凈增55座,居銷售企業第二名,獲得年度紅旗。


    福建石油HRP系統技術比武取得好成績


    在集團公司2012年“HRP應用競賽”中,福建石油兩家單位聯合組隊參賽,一人獲得個人銀牌,兩人獲得個人銅牌,福建石油首次獲得了團體銅牌,取得公司歷年來技術比武的最好成績。


    福建石油積極參與地方扶貧與公益事業


    2012年,福建石油積極參與社會公益事業與扶貧開發工作,努力成為“高度負責任、高度受尊敬”的企業。配合總部完成了“中國石化光明號”健康快車入閩相關協調工作,向地方捐贈扶貧資金、“三下鄉”專項資金共215萬元,企業社會形象進一步提升。


    環保新動力“車用柴油”亮相八閩大地


    201221日起,新標準國Ⅲ“車用柴油”在福建省各地市推行,中石化福建公司兩家單位所屬的市區和高速公路加油站共199座完成油品置換,并掛牌銷售國Ⅲ標準的“車用柴油”。環保新動力的“車用柴油”含硫量更低,柴油車的駕駛性和排放性更好。


    福建石油“為民服務創先爭優”先進事跡報告會在榕隆重舉行


    201257日,福建石油“‘為民服務創先爭優’先進事跡報告會”在榕召開,9位基層優秀員工代表作了生動、感人的報告。新華社、人民網、福建電視臺、福建日報、海峽都市報等中央駐閩及福建省主流媒體記者到會采訪,并給予了高度評價。該活動推進了福建石油“為民服務創先爭優”及為客戶打造“快捷、舒適、便利”最佳體驗的深入開展。


    福建石油為民服務創先爭優獲銷售公司表彰


    2012年,福建石油繼續以“客戶、員工雙滿意”為目標,以“比學趕幫超”為抓手,努力踐行“每一滴油都是承諾”,全力打造“環境整潔、質優量足、服務規范、安全便捷”的服務窗口,關愛員工,切實保障員工權益,“為民服務創先爭優”活動深受員工、消費者好評,客戶滿意率高達98%。201268日,福建石油被油品銷售事業部授予“‘為民服務創先爭優’活動先進集體”榮譽稱號。


    中石化森美公司首座加氣站亮相廈門


    20125122:00,中石化森美公司廈門五通加油加氣站向“閩DT3502”的出租車充裝CNG,標志著中石化森美公司首座L-CNG加氣站建成投產。隨后,廈門會展加油加氣站亦具備加注CNG能力。廈門兩座加氣站的開業標志著中石化森美公司在加氣業務方面實現了從無到有的突破。


    中石化森美公司標準化工作穩步推進


    201111月,中石化森美公司經國家標準化委員會批準,成為全國唯一一家成品油銷售行業的國家級服務業標準化試點單位。2012年公司已完成服務標準體系文件的編制,進入到標準組織實施與檢查評估階段。


    201261日,標準化平臺異常管理指標模塊正式上線運行。該模塊的上線將公司經營引入“事前預警、事中控制、事后反饋”的工作機制,對完善公司經營管理指標異常監控體系建設起到了積極的作用。


    中石森美公司關鍵信息系統災難恢復體系逐步完善


    2012223日,中石化森美公司在廈門災備中心開展了關鍵信息系統恢復演練,各部門的關鍵崗位共70余人參加了演練。演練驗證了公司災備系統、災難恢復預案和業務連續計劃的可用性,檢驗了業務人員和信息人員的應急處置能力,保障了公司的核心業務的可持續運行的能力。標志著公司關鍵信息系統災難恢復體系的進一步完善。


    中石化森美公司青年工作委員會成立


    2012730日,中石化森美公司成立青年工作委員會,進一步加強青年及共青團工作,充分激發廣大青年員工的工作積極性,激勵青年員工立足崗位建功立業。


    2011年中石化森美公司大事記


    傅成玉董事長蒞臨福建石油視察調研


    926日,集團公司董事長、黨組書記傅成玉蒞臨福建石油分公司和中石化森美公司視察調研。傅成玉董事長充分肯定了福建石油兩家公司取得的優異成績,特別是緊緊抓住合資合作機遇,不斷完善內部運作體制和工作機制,初步形成精細管理特點,促進了企業管理水平的提升,成為中國石化對外合資合作的典范。調研期間,傅成玉董事長代表中國石化與福建省政府簽署《進一步加強石化產業合作協議》。


    章建華高級副總裁蒞臨福建石油視察


    章建華高級副總裁等一行蒞臨福建石油視察。章建華副總裁充分肯定了中石化森美公司工作,認為中石化森美公司這幾年發展勢頭很好,效益不錯,隊伍管理規范、嚴格,特別是標準化系統較為先進、有條件可在中石化系統內推介。


    集團公司領導徐檳蒞臨福建石油檢查指導工作


    811日和13日,集團公司黨組成員、紀檢組組長徐檳一行6人來閩檢查指導工作。他們聽取工作匯報,視察基層單位工作情況后,對福建石油近些年取得的成績給予了充分肯定,同時對合資公司在黨建工作開展方面取得的成果給予高度評價。


    ?松梨谟推蜂N售財務總監Ms.Patricia BostFuels Marketing Controller來訪


    2011519日?松梨谟推蜂N售財務總監Ms.Patricia BostFuels Marketing Controller)來訪。Ms.Patricia Bost女士一行聽完匯報并親眼看到中石化森美公司成立四年來從加油站形象改造、油站管理、員工生活水平等日新月異,且生意興隆時,她非常高興,表示來到中國特別是中石化森美公司考察非常愉快。


    ?松梨趯徲嫿M成員來訪


    201141日,?松梨趨^域審計經理Mr.Douglas CronquistAreaAudit Manager)、?松梨谙掠螛I務總審計師Mr.Paul J.SanfordDownstream General Auditor)來訪。審計組一行考察了中石化森美公司加油站、油庫的生產經營情況,詳細詢問了加油站、油庫改造前后的基本情況,肯定了公司這四年來的經營業績,并提出了希望。


    郝國強總裁榮獲?松梨凇SSHE”榮譽勛章


    930日,?松梨诹闶鄹笨偛Mark Shores代表?松梨诠鞠蚝聡鴱娍偛檬谟琛SSHE(安全、安保、健康、環境)榮譽勛章。這是?松烂梨诎踩a管理的最高榮譽。Mark Shores副總裁代表?松梨诠靖兄x郝總帶領的中石化森美公司團隊在安全管理方面、HSE體系建設方面、及零售管理方面取得的杰出業績。稱贊公司是優秀的、健康的,是最佳作業方式的典范。郝總是2011年度?松梨诠救蚱髽I14名獲此殊榮中唯一亞洲人。


    福建石油成品油經營量利再創歷史新高


    2011年,福建石油兩家公司全體干部員工團結一致,真抓實干,努力拓展市場,挖潛增效,規范服務,大力開展“比學趕幫超”和“為民服務創先爭優”活動,市場保供與企業增效統籌推進,經營業績再創歷史最好水平,兩家公司合并口徑,共油銷售成品油比增7.2%。


    福建石油HSE工作受集團公司表彰和省政府肯定


    2011年,福建石油兩家公司堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環境、保護健康、科學管理、持續發展”的HSE方針和“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監督管理原則,狠抓安全生產責任制落實,推進HSE體系建設,加大隱患治理,強化數質量管理,安全生產總體態勢平穩,未發生上報集團公司的等級事故和重大環境污染事故,連續十年被集團公司評為HSE工作先進單位;HSE管理工作得到了省政府的充分肯定,省政府安辦發文在全省推廣公司HSE管理經驗。


    福建石油網絡發展勢頭良好


    2011年,福建石油兩家公司發揚了“守土有責”、“寸土必爭”的精神,齊心協力,密切配合,加大網絡發展工作考核力度,把握政策,搶抓機遇,網絡發展再上新臺階,共發展加油站72座,超額完成總部下達的發展35座的網絡發展任務。在建工程順利推進,至2011年底,50座在建工程已開業32座,另有4座正在施工。截止2011年底,在營站點820座,站點占有率達到35%,同比增長3個百分點。


    福建石油品牌建設及媒體輿論工作受表彰


    福建石油兩家公司更加密切與政府的戰略合作關系,溝通、合作順暢;與社區關系良好;加強與中央和地方其他媒體的溝通協調,年初、年末與省委宣傳部舉辦盛大聯歡,邀請媒體新春座談,輿情危機應對能力持續提升。一年來,主流媒體基本未出現針對企業的負面報道。在中國石化銷售系統的工作會議上,福建石油榮獲品牌建設與媒體輿論工作優秀兩面紅旗。福建石油記者站再次獲得優秀。公司品牌知名度、美譽度不斷提升。


    福建石油與泉州、南平市政府簽署戰略合作備忘錄


    310日,福建石油分公司、中石化森美(福建)石油有限公司與泉州市人民政府聯合簽署了戰略合作備忘錄,就加強中國石化與泉州市合作,促進地企發展達成共識。雙方表示,將一如既往,繼續保持良好合作態勢,進一步拓展合作力度和深度,為泉州經濟發展提供能源保證。


    86日,中石化森美公司與南平市政府簽署了戰略合作備忘錄。


    福建石油打造一流,積極開展創先爭優活動


    按照集團公司提出“建設世界一流”的奮斗目標,一年來,公司各級黨組織和廣大黨員以開展“為民服務創先爭優”活動為主線,通過“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論、黨委委員“下基層、進支部、建一流”、“比學趕幫超”、“一個黨員一面旗幟”等活動,公司服務水平、服務質量全面改善!叭r”、“三夏”、“三秋”用油保障有力,多次受到省委、省政府的肯定與褒揚。


    福建石油開展創先爭優先進事跡巡回演講活動


    3717日,由10位演講者組成的福建石油創先爭優活動先進事跡巡回演講報告團,依次在全省9個地市公司進行巡回演講報告會。此次巡回演講歷時10天,巡回演講13場次,1540多名員工聆聽了報告會,在福建石油系統廣大干部員工中引起了強烈反響,收到了良好的效果。


    福建石油開展紀念建黨90周年系列活動


    為慶!爸袊伯a黨90華誕”,福建石油開展了系列慶;顒。召開了紀念建黨九十周年大會,舉辦了“永遠跟黨走”紅歌會、黨史知識競賽、“七一”表彰、征文、攝影、觀看紅色經典影片等活動,激勵全體黨員、員工繼承和發揚黨的光榮傳統,解放思想,與時俱進,創造更加優異的業績。


    中石化森美公司標準化建設結碩果


    中石化森美公司標準化建設在前期取得AAAA級“標準化良好行為企業”認證的基礎上,2011年重點對在用流程的42%進行了優化、再造,各部門業務流程流轉更加順暢,流轉效率不斷提升。2011年下半年,公司從內部運營、財務、客戶、學習與成長四個維度提取一級指標25個、二級指標79個、三級指標5個,初步建立起三級異常管理指標體系。標準化平臺異常管理指標模塊已于201211日開始試運行。


    公司持續創新的標準化工作,獲得了國家標準化委員會、質檢總局的充分肯定,被確認為“國家級服務業標準化試點單位”,在全國113項試點項目中,我們是唯一獲此殊榮的成品油銷售企業。


    中石化森美公司資產轉移工作進展順利


    本著“先易后難、先試先行、全面鋪開”的原則,資產轉移工作穩步推進。截止2011年底,共完成資產轉移37座,另有31座加油站已經完成稅收繳交,預計將在2012年上半年全部完成。355座不含土地收購的加油站轉為租賃及特許經營權轉讓工作已啟動,稅務遺留問題已妥善解決,相關合同正在草擬。


    中石化森美公司全力打造自助加油站


    201111月起中石化森美也在全省范圍陸續推出自助加油站。目前福州浚邊、洪塘加油站;廈門墩上、五通五、禾祥東加油站;莆田環城加油站;漳州金麗、坑北加油站;泉州福祥、永春桃城加油站;三明沙縣城北站,永安新橋站加油站;南平建陽水南和建甌水南加油站共14座自助加油站已營業。自助加油站這新型加油模式在中石化森美公司各地正試點延伸。


    中石化森美公司信息建設走上快車道


    2011年,中石化森美公司狠抓信息提速工程。提油卡、物流配送系統與ERP系統實現了緊密集成,信用管理系統正式上線,加油卡系統服務器順利升級,電子簽章正式啟用,加油卡和ERP災備系統完成建設,重要信息系統風險評估工作有序開展,公司信息系統支持、風險控制、抵御災難以及災難恢復能力大大增強。經過持續優化,加油卡系統業務辦結時間由510分鐘縮短至1分鐘以內。ERP系統、加油卡系統、零管系統及信息整合平臺等關鍵系統可用率為99.83%,主干網絡連通率為99.97%,用戶故障解決率達100%,各項指標均高于預定的目標。


    中石化森美公司股東方聯合審計圓滿完成


    2011228日至48日,中石化森美公司股東方聯合審計圓滿完成。 此次聯合審計由?松梨诠緺款^組織。來自中國石化、?松梨、沙特阿美股東三方組成的15人聯合審計組,對中石化森美公司2009年度至2010年度期間的經營管理情況進行聯合審計。審計組肯定了成績,也提出了整改。


     中石化森美公司第十次董事會和第九次審計委員會在沙特阿美公司總部召開


    中石化森美(福建)石油有限公司第十次董事會和第九次審計委員會會議于201138-9日在沙特阿拉伯達蘭市沙特阿美公司總部召開。董事會審議通過了短期投資政策的修改, 2010年的審計報告以及2010年紅利分配方案。應阿美公司的邀請,代表團一行還參觀了沙特阿美公司的展覽館和油田煉廠等設施,更深入地了解了股東方沙特阿美公司作為世界最大的石油公司的歷史和發展現狀。


    中石化森美公司召開第十一次董事會和第十次審計委員會會議


    中石化森美(福建)石油有限公司第十一次董事會和第十次審計委員會會議于20111111-12日在廈門召開。董事會審議通過2012年的銷售計劃、用工和薪酬計劃、投資計劃和安全計劃。董事會還審批通過了對《石油產品銷售協議》的修改,以及總裁班子提出的請求董事會給予2011年薪酬獎勵的建議。審計委員會也審議通過了2012年內部審計計劃和內控工作計劃!


    福建特色產品全面進入中石化易捷便利店


    20111222日,在福州召開的中石化集團銷售企業非油品業務研討會上,中國石化銷售公司與福建商業集團在福州簽訂特色產品訂貨框架協議,中國石化下單2.1億元訂購福建特色商品。在訂貨會上,會議提出,中石化要與福建省深入合作,實現福建特色產品在中石化易捷全網絡銷售,把福建特色產品打造成易捷的主要商品。會議當日,中國石化各省市分公司首批訂貨超過2000萬元產品。


    2010年中石化森美公司大事記


    中國石化集團公司領導王作然一行蒞臨福建調研


    201069日至11日,中國石化集團公司黨組成員、紀檢組長王作然一行蒞臨福建。在調研中,王作然充分肯定福建石油、福建煉化為中國石化和福建經濟作出的貢獻。同時,指出要進一步加強黨建和思想政治工作,特別是要探索合資合作企業中開展黨建和思想政治工作的方法和途徑,凝心聚力,加快發展。


    中石化股份公司副總裁雷典武一行蒞臨福建石油慰問


    2010128日,中石化股份公司副總裁雷典武一行,在郝國強總裁、楊前戰書記的陪同下,帶著中石化集團黨組的問候,來到福建石油慰問。當他看到堅守一線繁忙加油的員工,看到商品琳瑯的便利店、看到具有中外合資特色的中石化森美公司油站、看到身體矯健的離退休同志,雷典武副總裁很是欣慰,他勉勵員工繼續努力,再接再厲,為中石化的輝煌再立新功。


    2010年中石化森美公司成品油銷售過500萬噸


    2010年中石化森美公司全年共銷售成品油515.5萬噸,同比增長22%,完成董事會下達任務的116%,實現歷史性突破,首次突破500萬噸大關。在中石化銷售系統區內19家、區外11家公司中,銷量超過500萬噸有11家,總量排在第9位。


    中石化森美公司第九次董事會會議和第八次審計委員會會議召開


    中石化森美公司第九次董事會會議和第八次審計委員會會議于1018-19日在?谡匍_。會議審議了2011年的業務計劃,批準了2011年的投資計劃,批準了對公司財務政策和授權指引的修改。審計委員會聽取了關于2010年審計和內控工作的報告,批準了2011年的審計和內控工作計劃。


    福建石油深入開展“我要安全”主題活動


    2010年“我要安全”主題活動是繼去年該項主題活動開展以來,繼續強化的一年。2010年,福建石油分公司與中石化森美公司兩家公司重點強化:一是全員安全意識,牢固樹立“我要安全”理念;二是全員安全責任,有效落實各級安全生產責任制;三是全員安全行為,切實杜絕“三違”和“習慣性違章”的一次活動。通過一年的“我要安全”主題活動的深入開展,兩家公司實現了全年無一級以上上報等級事故,被中國石化集團公司評為安全環保先進單位,被省政府評為福建省安全考核優良單位。


    中石化森美公司全面推進國Ⅲ汽油的更換工作


    根據國務院辦公廳的《石化產業調整和振興規劃》和200912月省政府專題會議要求,福建省分階段推廣使用能量好,性能高的高清潔標準國Ⅲ汽油。中石化森美公司在沿海地區于31日零點,在營所屬加油站全部置換完畢,并從7月起覆蓋全省。


    福建石油全面開展“比學趕幫超”活動


    福建石油分公司與中石化森美公司按照中石化的統一部署,在全省各專業線轟轟烈烈開展以“比銷售、做大經營總量”,“比服務、打響公司品牌”“比發展、鑄造生命工程”,“比安全、確保安全運營”,“比管理、提升運營質量”,“比成本、實現降本增效”,“學先進、打造優秀團隊”“六比一學”的“比學趕幫超”活動。這一具有中國特色的活動也得到合資外方委派管理人員的積極響應和參與。


    福建石油深入開展創先爭優活動


    2010年福建石油各級黨組織和廣大黨員按照“組織創先進,黨員爭優秀”的活動要求,以“四強四優”為目標,緊緊圍繞企業中心工作,積極投身“比學趕幫超”、“一個黨員一面旗幟”、“立足崗位我先行”等活動中,把“強三基”、“除四害”的要求貫穿在日常工作中。2010年共評選出“月度紅旗黨員”86名。


    福建石油競賽比武工作獲銷售公司表彰


    福建石油分公司與中石化森美公司兩家公司聯合組隊,參加了銷售企業2010年政工、教育培訓、投資項目、土地管理、物流優化、油品調和、財務ERP和紀檢監察等8個專業的職業技能競賽和技術比武活動,并取得可喜成績,福建石油被評為銷售公司2010年競賽比武“最佳進步獎”。


    福建石油媒體輿論宣傳工作卓有成效


    2010年,福建石油加強媒體輿論和對外宣傳工作。通過建立新聞發言人制度,加強與新聞主管部門、媒體的溝通協調,先后舉辦福建石油媒體新春座談會、“走進中石化---海西行”等活動,新華社福建分社等20多家中央駐閩媒體及地方主流媒體參加了活動,營造了較好的外部輿論環境。同時,福建石油還進行了有效危機管理,主動做好新聞信息發布,有效引導輿論。一年來,公司沒有發生影響大的負面新聞報道,維護了企業社會公眾形象。福建記者站連續第三年被評為優秀記者站。


    福建石油全力應對超強臺風


    2010年進入6月份起,福建臺風洪澇頻發,特別是閩西北地區遭遇百年一遇的洪澇災害和超強臺風“鲇魚”等4次的襲擊,給福建人民的經營生產帶來了損失。在洪災面前,公司上下嚴密部署,積極應對,按HSE防臺訊的應急預案演練進行搶險,生產經營恢復迅速,在確保油品安全供應的同時,做到無人員傷亡,公司財產損失降到最低,實現了實踐HSE防臺抗汛總體目標。同時,積極參與災后地方恢復生產重建保供工作,切實承擔了市場保供責任,多次獲得集團公司、當地政府的褒揚。


    中石化森美公司實現“3+1”企業標準體系


    20105月中石化森美公司“標準化一體運營管理平臺”成功上線,歷時近三年的標準化工作取得階段性成果,形成了完善的“3+1”企業標準體系。中石化森美公司是中國石油石化系統銷售企業第一家進行標準化建設的企業,受到了中國石化集團高層領導和國家標準化委員會領導的高度關注與表揚。


    中石化森美公司品牌影響不斷增強


    中石化森美公司從硬軟件兩方面入手,創造“快捷、舒適、便利”的最佳客戶體驗。以“鑄造生命工程”的高度,持續發展銷售網絡,在營站加油站由合資時676座增加到777座。按高標準、新設計、新形象改造的加油站已超過60%,累計達到510座,9個“旗艦客服中心”也投入運營。改造后的加油站形象靚麗,遍布全省,整個網絡形象為之煥然一新,得到了股東各方的高度贊賞。


    中石化森美公司HSE體系建設全面升級達標


    經過三年不斷的持續推進HSE體系建設。倉儲中心HSE體系已推進至3.5級,有效性達到3.4級;零售管理中心HSE體系已達到3.4級。HSE體系建設已初顯成效。


    中石化森美公司企業文化體系建立


    中石化森美公司從2007724日正式投入運營之始,著手企業文化體系的定位和探索。經過三年的全面發動、廣泛征集、集思廣益、反復提煉,逐步構建了有企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業宗旨和企業精神,經營理念、管理理念、體制理念、員工意識、崗位信條等構成的企業文化理念體系。它的構建,為企業制度體系化和行為規范體系化的建設奠定基礎。


    中石化森美公司向貧困山區捐資助學獻愛心


    2010114日,中石化森美公司將公司閑置的、性能良好的電腦12臺、打印機6臺、柜式復印機2臺以及其他零星辦公用品送到位于革命老區——三明明溪楓溪學校,該批辦公用品的注入,大大地補充和改善了貧困山區的教育資源。


    中石化森美公司第八次董事會和第七次審計委員會會議順利召開


    中石化森美(福建)石油有限公司第七次審計委員會會議和第八次董事會會議于201032425日在香港召開,公司董事、總裁班子及股東方代表等參加了會議。


     


     


    2009年中石化森美公司大事記


    2009年中石化森美公司營銷創佳績


    2009年,中石化森美公司經受住了國際金融危機的考驗, 在股東各方的大力支持下,在董事會的正確領導下,總裁班子及廣大員工克服了成品油需求不旺,區內資源過剩,競爭異常激烈的困難,堅持貫徹“兩保、三不降、一提高”的要求,始終圍繞拓市擴銷的中心任務,全員動員,全力以赴抓改革,全面審視抓管理、全面推動抓發展,經營管理各項工作均取得了較好成效。


    小額配送成效斐然


    全面推動小額配送業務,有選擇性地設置提油點、配備小額配送車、改造專機專槍站;同時完善小額配送業務,推出庫出小額配送,加大對小額配送的政策傾斜,小額配送銷售量同比大幅增長。


    網絡發展與品牌建設成果豐碩


    全年超額完成新增加油站目標任務,全面完成高標準、新設計、新形象的加油站形象改造工作。一站一設計、一站一精品的形象改造,使加油站成為當地一道亮麗的風景線,彰顯了股東方品牌,提升了整體網絡形象,有效提升了網絡競爭能力。公司加油站形象改造方案得到了中國石化銷售公司高度肯定與全面推廣,廈門濱北加油站被中國石化銷售公司評為五星級加油站。


    信息化工作有序推進


    零售管理系統與信息整合平臺、協同辦公平臺、對外網站等系統順利上線,加油站、油庫安監系統建設有序推進,高標準中心機房如期投營,信息系統、網絡運行平穩,為經營管理提供了強大的技術支撐。


    安全數質量工作再創佳績


    公司通過強化安全的基礎管理與培訓,加大油品數質量管理、加大安全隱患整改,注重安全風險的提前預防等措施,倉儲中心HSE體系達到3.1級。公司全年安全運營態勢平穩,無安全與質量上報等級事故,與福建石油分公司一道連續8年被中國石化集團公司評為安全環保先進單位。


    標準化建設取得階段性成果


    20089月份正式啟動標準化工作以來,經過成立組織機構、確定體系表、開發模板、人員培訓、實施編寫工作以及進行內審等一系列工作的開展,全省系統的標準化第一階段工作,即標準編制已基本結束,形成了完善的“3+1”企業標準體系。一個由文化理念體系和運營管理體系相輔相成的企業科學管理發展平臺由此開始駛入規范、精細的快車道。


    ?松梨冢ㄖ袊┩顿Y有限公司董事長戴伯樂(Pau Theys)來訪


    320日,?松梨冢ㄖ袊┩顿Y有限公司董事長戴伯樂(Pau Theys)實地考察了福州五一、北門加油站。對中石化森美公司一年多來在網點建設、零售管理等方面所取得的業績表示肯定。


    沙特阿美副總裁坤達等來訪


    326日,沙特阿美副總裁坤達、安理參觀考察了福州五一加油站。他們饒有興趣地察看五一加油站改造前后的變化及經營情況,對中石化森美公司在零售管理工作取得的成績表示肯定。


    中石化森美公司第六次董事會及第五次審計委員會會議順利召開


    326日-27日,中石化森美公司第六次董事會及第五次審計委員會會議于在福州召開。


    中石化股份公司高級副總裁章建華蒞臨視察


    42日,中石化股份公司高級副總裁章建華蒞臨中石化森美公司視察。對公司在零售管理、非油品業務、安全管理、搶占市場份額等方面所做的工作給予充分肯定。


    ?松梨诠靖呒壐笨偛庙n富雷先生一行來訪


    45日至6日,?松梨诠靖呒壐笨偛庙n富雷先生和副總裁克萊默先生一行蒞臨公司,參觀了五一加油站和上海西加油站,并與總經理班子進行了友好坦誠的會談。他們充分肯定了公司在經營業績、安全管理、加油站運營等方面所取得的令人鼓舞的成績。


    學習實踐科學發展觀活動順利開展并有所創新


    根據集團公司黨組的總體要求,結合福建石油合資后,兩個公司體制不同、黨組織地位、作用不同的實際情況,深入開展了學習實踐科學發展觀活動,初步實現了“黨員干部受教育,科學發展上水平,職工群眾得實惠”的目標。


    公司總部辦公地點搬遷


    51日,中石化森美(福建)石油有限公司辦公樓搬遷至福州五四路109號東煌大廈(18層—26層)。


    “柴油百萬大抽獎活動”穩量促量


    712日-815日、118日-1231日,公司在全省所屬加油站開展為期兩期的柴油“百萬大抽獎”促銷活動,對加油站穩量促量上起到積極的作用;顒悠趦,凡在公司加油站單車單次加滿柴油60升以上的客戶,就可得到相應的抽獎卡。


    福建石油加強媒體輿論工作


    820日,福建石油記者站在中石化森美公司總部召開媒體輿論工作視頻會議。成立了由公司黨委書記總負責,福建分公司與中石化森美公司相關人員組成的媒體輿論工作領導小組,努力維護企業形象,為福建石油乃至中國石化的持續和諧發展營造一個良好的外部環境。


    沙特石油及礦產資源部部長納伊米(Mr.Naimi)來訪


    1111日,沙特石油及礦產資源部部長納伊米(Mr.Naimi)一行蒞臨福建訪問。訪問期間,納伊米(Mr.Naimi)部長一行在沙特阿美公司總裁兼首席執行官范禮赫(Kha id A ——Fa ih)的陪同下,參觀了中石化森美公司加油站。


    中石化森美公司第七次董事會和第六次審計委員會會議順利召開


    1115-16日,中石化森美公司第七次董事會和第六次審計委員會會議于在北京召開。


    總經理班子更名為總裁班子


    根據公司第七次董事會決定:總經理班子更名為總裁班子、英文簡稱由OGM變更為OOP;公司總經理更名為總裁、英文簡稱由GM變更為President、副總經理更名為副總裁、英文簡稱由DGM變更為VP(Vice President)?偨浝磙k公室/董事會秘書處更名為總裁辦公室/董事會秘書處,英文Presidents Office/Board Secretariat。


    “我要安全”主題活動促進員工安全意識提高


    公司先后推出了班前班后會與安全拍檔、現場作業及施工安全、全員互動與安全征文的三期“我要安全”主題活動,及開展走進基層,走進員工家庭“‘我要安全’家庭同樂日”活動,將安全管理理念與要求深入貫徹到加油站員工的日常言行中,使員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變,在工作和生活中樹立了“我要安全、我懂安全、我能安全、我會安全”的自我保護意識。


    “技能競賽和技術比武”競賽獲好成績


    公司共有8000多名員工參加了“技能競賽和技術比武”學習培訓和崗位練兵。在各專業線初賽、復賽,員工技術素質普遍提高的基礎上,分別采取單獨組隊或與福建石油分公司聯合組隊的形式,參加了中石化銷售公司組織的決賽,取得了較好的成績。尤其是勞動工資專業,取得團體第7名;個人獲銀牌一枚、銅牌一枚的優異成績,零售專業組也獲得個人銀牌一枚。


    中石化森美公司履行社會責任


    2009年公司開展系列獻愛心活動,取得了良好社會效應。年底,公司將閑置的、性能良好的電腦12臺、打印機6臺、柜式復印機2臺以及其他零星辦公用品送到革命老區,三明最西部的明溪楓溪學校師生手中。59日,公司總部機關與福建省環保志愿者協會、連江縣壺江村村委聯合舉行了主題為“關愛母親,從自然開始”的環保志愿特別行動。


    中石化森美公司已將獻愛心活動做為企業文化建設的一個工作來抓,并將持之以恒地做下去。


     


     


    2008年中石化森美公司大事記


    2008年中石化森美公司經營、銷售創佳績


    2008年是中石化森美公司正式運營的第一個完整財務年度。這一年公司克服種種困難,在股東方的大力支持下、在董事會的正確領導下,全力以赴保障市場、精心組織經營發展、全面提升管理、努力提高員工福利,各項工作穩步推進,經營總量、經濟效益均創歷史新高。


    中石化森美公司積極組織資源,認真履行社會保供責任


    2008年,中石化森美公司經受住了國內成品油油價嚴重倒掛,市場消費旺盛,供求矛盾突出的嚴峻保供形勢,通過加大自采力度、優化調運、合理擺布資源等多種手段,確保資源投放量。油源供應緊張時,各級管理人員深入一線、靠前指揮,一線員工堅守崗位、頂住壓力,通過公司上下齊心協力,有力地保障了公共事業單位、重點工程、抗災、“三夏”、“奧運”用油與社會車輛基本用油,切實履行了福建成品油市場保供的經濟與社會責任。福建石油堅強有力的保供措施多次得到省委、省政府和廣大消費者的肯定與表揚。


    ?松梨诟呒壐笨偛梦髅上壬J. Stephen Simon )一行蒞臨中石化森美公司考察


    2008115日?松梨诠靖呒壐笨偛梦髅上壬J. Stephen Simon )一行蒞臨中石化森美公司考察。西蒙先生(J. Stephen Simon )實地考察了按新改造并投入運營的中石化森美廈門文灶加油站,對按高標準、新設計、新形象的中石化森美公司加油站建設表示滿意。


    中石化森美公司第一屆董事會第四次會議及第二次審計委員會在滬召開


    200841日,中石化森美公司第一屆董事會第四次會議、第一屆第二次審計委員會在上海召開。


    中石化森美公司確立新的經營管理理念


    20086月,中石化森美公司確立了“客戶最佳體驗”的經營戰略,提出“快捷、舒適、便利”的經營理念,并將依靠股東各方的優勢,力爭一年打基礎、次年出成績、三年創品牌。


    中石化森美公司全面推進標準化管理建設工作


    20089月,中石化森美公司針對運營一年來在經營、管理方面存在一系列問題,結合公司既定的戰略發展方針,把專業運營、服務支持以及監控稽核等各專業線、各層面所涉及的企業經營管理全過程各個環節的現有技術標準、管理標準和崗位工作標準,按其內在的聯系進行完善、修訂和提升,出臺《中石化森美企業標準化運營手冊》( SSPC-ESOM )。企業標準化運營管理體系和運行機制的全面推進,將規范指導企業落實經營理念、實現經營戰略目標和各項規劃/愿景起到積極作用,是一次全面提升中石化森美公司企業管理內涵的動作。


    沙特阿美運營執行副總裁范禮赫(Vice President Mr. Kha id A -Fa ih)蒞臨我司考察訪問


    2008105日,沙特阿美石油公司運營執行副總裁范禮赫先生(Vice President Mr. Kha id A -Fa ih)一行蒞臨中石化森美公司進行考察訪問。范禮赫副總裁了解并實地考察中石化森美公司零售管理現況,對加油站便利店的經營品種、經營數量和市場前景表示看好,充分肯定了我司在零售管理方面所做出的成績。


    中石化森美公司第一屆董事會第五次會議和第四次審計委員會會議在香港召開


    2008118日-9日,中石化森美公司第一屆董事會第五次會議和第四次審計委員會會議在香港召開。


    中石化森美公司非油品業務成果喜人


    便利店、得來速餐廳、綜合性汽車服務、廣告業務、彩票、ATM柜員機等業務相繼開發,非油品業務范圍不斷拓展,業績持續攀升。中石化森美公司非油品業務不僅成為公司新的利潤增長點,而且與油品業務良性互動、相得益彰,有效提升了公司整體服務水平和創效能力。


    中石化森美公司加大品牌建設步伐


    2008年,中石化森美公司按高標準、新設計、新形象,全面啟動加油站形象改造工程。改造后的加油站遍布縣級及以上中心城市、高速公路、國道、省道,彰顯了中石化森美公司股東方品牌,提升了整體網絡形象,有效提升了網絡競爭能力。


    中石化森美公司“雙促”活動顯成效


    中石化森美公司成立一年,公司黨委、工會緊緊圍繞著企業經營生產,按照“一手抓發展,一手抓和諧”的工作要求,積極開展“深入群眾促和諧,凝心聚力促發展”主題活動。通過談心、調研、樹榜樣,企業實現了和諧發展。200812月,中石化森美公司被授予“慈善先進單位”榮譽稱號。


    中石化森美公司HSE體系建設穩步推進


    中石化森美公司運行一年,全面推進HSE體系建設。油庫以“制度建設、實踐操作、檢查反饋、持續改進”為準則,逐步形成一套合適公司的安全管理循環體系。零售專業線推出“HSE三個戰區”的管理模式,有效縮短了管理半徑,通過戰區互查、技術比武、交流學習等方式,極大地提升了零售專業線整體安全管理水平,特別是在加油站推出多期“強化加油站規范化管理”的系列主題活動,有力地促進了“三基”建設,較好的樹立了企業形象,獲得股東方高層領導的高度評價。中石化森美公司實現全年安全運營,無上報等級事故,與福建石油分公司一起連續7年被中石化集團公司評為安全生產先進單位。


     


     


    2007年中石化森美公司大事記


    2007225日,成品油營銷中外合資項目合同在北京簽署


    2007225日,在中國北京,中國石化、?松梨诩吧程匕⒚篮炇鹆烁=ǔ善酚蜖I銷合資項目合資合同。與此同時,中國石化、福建省、?松梨诩吧程匕⒚酪残己炇鹆烁=捰鸵蚁┖腺Y項目合資合同。兩個合資合同的簽署標志著中國第一個煉油、化工生產與銷售、成品油營銷全面一體化合資項目取得了里程碑式的重大進展。


    2007330日,國內首個煉化及銷售一體化中外合營項目在京揭牌


    330日上午,中國石化、福建省、?松梨诩吧程匕⒚涝诒本┤嗣翊髸门e行合資企業成立揭牌儀式,標志著中國政府已正式批準有關合資合同,并向其在福建省的兩個合資企業“福建聯合石油化工有限公司”、“中石化森美(福建)石油有限公司”領發營業執照。全國政協原副主席陳錦華,沙特石油與礦產資源大臣納伊米,以及國家有關部委、福建省、沙特阿美、?松梨、中國石化等有關人士出席了揭牌儀式。兩個合資企業的總投資額約為50億美元,是中國第一個煉油、化工及成品油營銷全面一體化的中外合資項目。


    2007330日下午,中石化森美(福建)石油有限公司第一屆董事會第一次會議在北京召開


    200769日,中石化森美(福建)石油有限公司第一屆董事會第二次會議在福州召開


    20077232359,福建石油股份與中石化森美公司各項經營數據順利交割,中石化森美公司正式控制運營


    200783日,中石化森美公司工會委員會第一屆第一次會員代表大會在榕隆重召開


    200795日,中石化森美公司舉行了盛大的掛牌慶典儀式


    200795日,中石化森美公司舉行了盛大的掛牌慶典儀式。此次掛牌慶典標志著福建成品油營銷合資項目的籌備工作劃上圓滿的句號,標志著福建石油發展史翻開嶄新的一頁。


    中石化森美公司的正式運營,對有效改善中國石化的產業布局,更好地滿足福建經濟社會發展對成品油日益增長的需求,有力地推動海峽西岸經濟區的建設,將發揮積極有效的促進作用。


    200796日—12月底,中石化森美公司專業化經營管理體制改革取得階段性成果


    20071113日,中石化森美公司第一屆董事會第三次會議在福州召開


    2007年下半年,中石化森美公司積極采取措施,力保福建成品油市場供應


    中石化森美公司安全數質量管理穩步提升,與福建石油分公司一起連續6年被中石化集團公司評為安全生產先進單位


    中石化森美公司全面啟動加油站形象改造工程,網絡和品牌建設取得可喜進展


     


     


     
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